Apple pourrait dévoiler une nouvelle catégorie d’AirPods dès septembre 2026. Ces écouteurs intégreraient des caméras destinées à analyser l’environnement de l’utilisateur et à alimenter Intelligence visuelle. Le projet n’a cependant pas encore été confirmé officiellement.

Un premier modèle attendu en 2026

Selon les informations de Mark Gurman de Bloomberg, Apple travaillerait sur deux modèles distincts. Le premier porterait le nom de code B790 et serait envisagé pour une commercialisation en 2026. Une sortie en septembre, aux côtés des iPhone 18 Pro, serait actuellement possible.

Cette hypothèse est renforcée par la présence d’une référence au produit B790 dans la deuxième bêta d’iOS 27. Cette mention indique qu’Apple prépare au moins l’intégration logicielle d’un nouvel appareil. Elle ne permet toutefois pas de confirmer son nom commercial, sa présentation en septembre ou son arrivée effective sur le marché.

Des caméras au service d’Intelligence visuelle

La fonction principale de ces AirPods serait liée à Intelligence visuelle, la technologie d’Apple capable d’analyser en temps réel ce qui entoure l’utilisateur. Les caméras ne seraient donc pas nécessairement pensées pour prendre des photos ou enregistrer des vidéos comme un smartphone.

Les écouteurs pourraient adopter des tiges plus longues afin d’accueillir les capteurs nécessaires. Un indicateur LED signalerait également les transferts de données vers le cloud. Ces éléments restent néanmoins issus d’informations non officielles et peuvent encore évoluer avant une éventuelle présentation.

Une seconde version envisagée pour 2027

Apple développerait parallèlement une variante plus avancée, connue sous le nom de code B798. Initialement prévue pour 2026, celle-ci aurait été repoussée à 2027. Les différences précises entre les deux projets ne sont pas encore connues.

Le constructeur ayant l’habitude de tester plusieurs variantes en parallèle, rien ne garantit que les modèles B790 et B798 seront tous les deux commercialisés. Apple pourrait modifier son calendrier, ne conserver qu’une seule version ou abandonner certaines caractéristiques.

En conclusion, septembre 2026 constitue pour le moment une fenêtre de lancement possible plutôt qu’une date acquise. Il faudra attendre une annonce d’Apple pour connaître le positionnement réel de ces AirPods et les garanties prévues autour de la confidentialité.

Faut-il encore acheter son smartphone, ou simplement payer pour l’utiliser avant de le remplacer ? Alors que les appareils premium coûtent plus cher et restent performants plus longtemps, les constructeurs multiplient les offres de location, de financement et de reprise garantie.

Apple Upgrade mise sur la location

Apple a lancé aux États-Unis son programme Apple Upgrade en partenariat avec Klarna. Il permet de louer un iPhone, un Mac, un iPad ou une Apple Watch contre une mensualité, puis de restituer l’appareil, de passer à un modèle plus récent ou de finir par l’acheter.

Samsung expérimente également cette logique avec Galaxy Forever en Inde. Le programme associe financement et valeur de reprise garantie afin de rendre le renouvellement des smartphones Galaxy haut de gamme plus prévisible.

Ces formules répondent à une évolution du marché. Counterpoint Research estime que le cycle mondial moyen de remplacement atteindra quatre ans en 2026, contre 3,5 ans en 2025. Aux États-Unis, IDC indique que les propriétaires de smartphones premium conservent désormais leur appareil pendant 42 mois en moyenne.

La location convient surtout aux renouvellements fréquents

L’intérêt financier dépend fortement des habitudes de chacun. Un utilisateur qui garde son téléphone pendant trois, quatre ou cinq ans a généralement davantage intérêt à l’acheter. À l’inverse, une formule de location peut être cohérente pour ceux qui changent de modèle tous les ans ou tous les deux ans.

Selon l’analyse citée par TechCrunch, le coût peut alors se rapprocher de celui d’un achat suivi d’une revente. Les versions dotées de davantage de stockage peuvent notamment perdre une partie de leur avantage tarifaire lors de la reprise, leur valeur d’occasion ne reflétant pas toujours leur prix initial plus élevé.

Il faut néanmoins examiner les conditions précises : durée d’engagement, coût total, valeur de rachat finale et obligations liées à l’état de l’appareil. La mensualité seule ne suffit pas à déterminer si une offre est avantageuse.

Un enjeu de fidélisation et de reconditionnement

Pour les marques, ces programmes ne servent pas uniquement à raccourcir le cycle de renouvellement. Ils permettent aussi de conserver les clients dans un écosystème et d’obtenir un flux régulier d’appareils destinés au marché du reconditionné.

Le modèle se développe déjà au-delà d’Apple et Samsung. BytePe propose des abonnements en Inde, tandis que Raylo au Royaume-Uni et Grover en Allemagne louent des smartphones et d’autres produits électroniques.

Achat, financement et abonnement devraient coexister

La propriété classique ne devrait donc pas disparaître. L’achat comptant reste adapté à une conservation longue, tandis que le financement et la location ciblent davantage les consommateurs recherchant des mensualités prévisibles ou des renouvellements réguliers. Le véritable choix dépendra moins du dernier smartphone disponible que de la durée pendant laquelle chacun souhaite le garder.

Source : TechCrunch.

Travailler sur une startup ambitieuse sans faire du surmenage une règle de vie : c’est le pari de la London Island Founder House. Surnommée « Lift House », cette résidence d’East London veut proposer une alternative plus équilibrée aux hacker houses associées à la Silicon Valley.

Une hacker house tournée vers l’équilibre

La Lift House réunit six jeunes adultes dans un espace qui fait à la fois office de logement partagé et de lieu de travail. Lancée en mars, elle est notamment animée par Rowan Aldean, entrepreneur de 26 ans qui dirige désormais une startup spécialisée dans le déploiement d’agents d’intelligence artificielle.

Contrairement aux résidences organisées autour d’un programme intensif et d’une échéance comme un Demo Day, la durée du séjour y reste flexible. Certains occupants restent un mois, tandis que d’autres envisagent de s’installer pendant au moins six mois.

Les candidats doivent par ailleurs pouvoir présenter un loisir extérieur à leur entreprise ainsi qu’un intérêt pour l’activité physique. Une philosophie qui tranche avec celle de précédentes initiatives londoniennes valorisant ouvertement l’absence d’équilibre entre travail et vie personnelle.

Journal, sport et repas partagés

Le quotidien ne se limite pas au développement de produits ou à la recherche de clients. Les résidents tiennent une séance collective de journal chaque dimanche afin de suivre leur alimentation, leur activité physique ou encore le temps passé dans la nature.

Le groupe joue également au volley-ball le mardi soir. Repas communs, piano, parties de Catan, expositions et dîners sur le toit complètent cette organisation. Chacun conserve néanmoins ses propres horaires et objectifs professionnels.

Cette approche s’inscrit dans une tendance baptisée « Londonmaxxing », qui consiste à profiter simultanément de l’écosystème technologique londonien et de la vie culturelle de la capitale britannique.

L’attraction persistante des États-Unis

La Lift House ne fait toutefois pas disparaître les difficultés rencontrées par les startups britanniques. Londres offre des talents universitaires, des dispositifs favorisant l’investissement providentiel et une position pratique pour travailler avec plusieurs régions du monde. Les États-Unis conservent néanmoins un marché et des capacités de financement difficiles à ignorer.

Plusieurs résidents expliquent avoir déjà été encouragés par des investisseurs à traverser l’Atlantique. Certains ont commencé leur expansion américaine et n’excluent pas un déménagement pour se rapprocher de leurs clients.

La Lift House, dont le bail dispose encore d’environ un an, tente donc de démontrer qu’une entreprise peut se construire dans la durée sans glorifier l’épuisement. Reste à savoir si ce modèle pourra survivre à l’appel des capitaux et du marché américain.

Source : TechCrunch.